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Chi siamo

Una realtà specializzata nel change management

Team Hero è una società che opera nel change management. Aiutiamo le organizzazioni a leggere e accompagnare il cambiamento dal punto di vista delle persone che lo attraversano. Il nostro è un lavoro che richiede competenze costruite sul campo, in molti contesti diversi, e una struttura che si stia consolidando con cura.

Ing. Marco Bettin
Fondatore di TeamHero
Ing. Marco Bettin
LinkedIn
Il fondatore

ing. Marco Bettin
Temporary & Innovation Manager

Oltre venticinque anni dedicati alla scalabilità delle PMI e alla gestione del cambiamento organizzativo. Una competenza costruita progetto dopo progetto, in contesti aziendali e settori molto diversi tra loro: industriale, software, servizi, consulenza direzionale.

Ho lavorato per anni come Temporary Manager, Direttore Generale Interino e consulente direzionale in aziende che dovevano cambiare passo. Ho fondato e sviluppato anche alcune iniziative imprenditoriali, due delle quali nel software B2B. Il filo che attraversa tutto il mio percorso è uno solo: aiutare le organizzazioni ad attraversare il cambiamento senza perdere le proprie persone.

Oggi, attraverso Team Hero, metto a disposizione queste competenze al servizio delle organizzazioni che vogliono leggere e accompagnare il cambiamento — l'AI in primis, ma anche tutto ciò che oggi rimette in discussione il modo di lavorare.

25+
Anni di esperienza
100+
Progetti di cambiamento
15+
Settori industriali
4
Aziende fondate
Una struttura in evoluzione

Una rete di professionisti sul territorio

Oltre al fondatore, la struttura di Team Hero si consoliderà con una rete di professionisti senior verticalizzati sul change management, distribuiti sul territorio. Persone con esperienza diretta in contesti aziendali complessi, che condividono lo stesso modo di intendere il cambiamento: al servizio delle persone che lo vivono, non sopra di loro.

Consulenza direzionale e temporary management

Venticinque anni di gestione del cambiamento

Interventi continuativi in aziende e settori molto diversi tra loro, con un filo conduttore costante: accompagnare le organizzazioni attraverso fasi di trasformazione importanti — riassetti, scalabilità, nuovi mercati, riorganizzazioni interne — facendo in modo che le persone le vivessero davvero, e non solo le subissero.

Sairs SpA

2022 — 2023
Consulenza direzionale · Gestione patrimonio immobiliare

Riorganizzazione di ruoli e funzioni a seguito di un elevato turnover. Analisi del clima aziendale, definizione di KPI, progettazione di un sistema di welfare e incentivazione, accompagnamento della direzione nella governance.

Rotaliana Srl

2015 — 2016
Consulenza direzionale · Lampade di design

Azienda in forte difficoltà. Supporto al team direttivo nelle decisioni strategiche e nella riorganizzazione dei reparti. L'azienda ha recuperato equilibrio ed è stata acquisita da un grande gruppo.

Monti Antonio SpA

2010 — 2013
Direttore Generale Interino · Macchine per sublimazione · 84+ paesi

Intervento a 360° su area commerciale, marketing e tecnico-produttiva. Riassetto organizzativo profondo, ridisegno della comunicazione corporate, coordinamento dell'implementazione di nuovi sistemi gestionali e di nuovi flussi produttivi. Ho conquistato la fiducia dell'intera organizzazione, concludendo con la designazione di un nuovo Direttore Generale.

De Manincor S.p.a.

2009 — 2010
Consulenza direzionale · Cucine professionali · Mercato internazionale

Miglioramento della scalabilità organizzativa, con interventi sul reparto ingegneria e sull'area produttiva. Gestione personale della ricerca e selezione del nuovo personale.

Famatec SpA

2004 — 2008
CEO Interino · Sistemi di pesatura dinamica · Mercato internazionale

Progetto di cambiamento integrale a 360°: introduzione di nuovi sistemi gestionali, industrializzazione di componenti in Cina, creazione di un nuovo stabilimento produttivo, apertura di nuovi mercati. Ho acquisito il 10% del capitale sociale durante il periodo di intervento.

Lochmann Cabine Srl

2008 — 2009
Direttore Commerciale Interino · Cabine per trattori

Dopo un confronto con oltre 450 distributori, ho orientato l'azienda verso l'adozione di figure di vendita interne, supportate da nuovi strumenti commerciali e una nuova immagine aziendale.

Assessment e gestione del cambiamento

Centinaia di interventi in contesti diversi

Oltre alle esperienze descritte, ho realizzato numerosi assessment e interventi di consulenza direzionale in realtà e settori molto diversi: aziende manifatturiere, automazione industriale, studi professionali, aziende di servizi, B2B e B2C nel settore dell'arredamento, grandi concessionarie auto, e altri ancora.

Alcune aziende clienti: Neuricam Srl, Arper Spa, Fabris Srl, Sperotto Spa, Imperial Life Srl, Sts Srl, Cararo Spa, Gepafin Spa, Cucinesse Srl, Infissi & Infissi, Concretix Srl, Studio Previti Avvocati, Studio Campagna, Metalife Srl, Optoelettronica Srl, Studio DotCom, Calzificio Pezzini Srl, Gruppo agenti Cattolica Assicurazioni.

Esperienze imprenditoriali

Quattro aziende fondate, quattro storie diverse

Accanto al lavoro di consulenza, ho fondato e sviluppato quattro iniziative imprenditoriali in settori molto distanti tra loro. Ogni impresa è stata una palestra di gestione del cambiamento dall'interno, ed è da queste esperienze che è nata anche la sensibilità con cui oggi accompagno le aziende.

AYÚNIKO

2024 — in corso
CEO & Fondatore · E-Commerce nel settore wellness · ayuniko.shop

Marchio nel settore dei prodotti nutrizionali, con piattaforma e-commerce sul mercato spagnolo. Ho costruito l'intero funnel — pricing, posizionamento, sito, campagne, SEO, supporto AI ai clienti — sviluppando un approccio di vendita orientato ai risultati misurabili.

Tweppy

2015 — 2023
CEO & Fondatore · Software B2B

Strumento utilizzato in sostituzione del client di posta tradizionale, per la gestione delle email, del calendario, delle attività operative e delle comunicazioni interne. Particolarmente diffuso tra studi professionali e aziende B2B. Ho fondato l'azienda, ne ho guidato la crescita, e l'ho condotta fino alla cessione.

MIA CRM

2011 — 2015
CEO & Fondatore · Software gestionale per le PMI

Soluzione client-server con prestazioni notevoli per l'epoca, adottata in pochi anni da oltre 200 PMI in Italia.

High Vision

2003 — 2006
CEO & Fondatore · Hardware per la videoproiezione

Prima dell'avvento dei televisori al plasma, ho sviluppato e brevettato un sistema capace di trasformarsi da elegante quadro di 100 pollici in uno schermo per videoproiezione. Riconoscimenti alla fiera di Amsterdam.

Domande frequenti

Le risposte a chi ci chiede

Come prendo un appuntamento conoscitivo?
Cliccando sul pulsante "Parliamone" in alto a destra puoi prenotare una call conoscitiva. Niente impegno, niente presentazioni standard.
In che zona d'Italia lavorate?
Operiamo in tutta Italia. Combiniamo attività in sede dal cliente, ovunque esso si trovi, con sessioni da remoto, per ottimizzare i costi del progetto.
Quanto dura un progetto tipico?
Dipende dalla natura del progetto. La fase iniziale è generalmente più intensa, mentre le fasi successive di monitoraggio si distribuiscono per milestone nel tempo. Definiamo insieme la struttura nella prima call.
Vi occupate dell'implementazione tecnica della soluzione?
No. Affianchiamo il cliente nell'identificazione della soluzione più adatta alle sue esigenze, ma l'implementazione tecnica è in mano a chi quel mestiere lo fa di professione.
Vi occupate di formazione sull'AI?
Offriamo un percorso formativo dedicato a comprendere le logiche dell'intelligenza artificiale per le persone coinvolte nei progetti di cambiamento. Non è una formazione tecnica, ma una preparazione che aiuta a vivere l'introduzione dell'AI con consapevolezza.
Quanto costa un progetto?
Ogni progetto è dimensionato sull'effettivo perimetro: numero di persone coinvolte, ambiti da misurare, durata del monitoraggio. La prima call serve a capire insieme cosa serve davvero, poi prepariamo una proposta dedicata.

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Nessun impegno. Solo la possibilità di capire se possiamo esserti d'aiuto.

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